一、教育实践活动方面(3条)
1. 抓好主题教育实践活动与公司中心工作的结合。要从党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设等方面给予加强,通过发挥党的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用,引领、推进公司各项工作取得进步。
2. 要建立活动长效机制。要把解决问题和制度建设结合起来,建立健全制度体系,避免一阵风式运动,从而巩固和扩大工作成果。
3. 要取得实效。通过开展教育实践活动,进一步统一党员职工思想认识,形成务实高效、勤俭节约的良好作风,鼓足干劲,促进公司发展。
二、业务发展方面(2条)
4. 增加资金集中度。通过持续优化结算服务,提高金融服务水平,通过对企业的个性化服务,进一步推进资金集中,集聚集团资金资源。
5. 加大金融创新力度。立足日常传统业务,加深与成员企业的沟通,在充分掌握集团总部意图、成员企业需求的基础上,发挥财务公司桥梁纽带作用,创新金融业务,协调利益分配,实现互利共赢。
三、内部管理方面(5条)
6. 对机构改革进行阶段性评估。机构调整后正式运行已经3个月,建议查找运行中存在的不足和问题。针对发现的问题调整部门或岗位职责,做到公司工作内容的全覆盖。
7. 根据业绩增加员工收入。人员精简后,绝大多数员工工作积极性大大提高,任务更加饱满,工作量加大。在公司整体效益提高的前提下,建议公司考虑合理增长员工的收入水平。
8. 健全科学合理的考核分配机制。要按照市场化的要求,建立公正科学的考核评价体系,营造公正和谐的企业文化。不要为了考核而进行考核,不要因为考核而产生部门矛盾与分歧。要充分员工的积极性,培育敢于担当,善于创新,注重积累,顾全大局的团队。
9. 加大与先进同行的学习交流。希望能获得更多的机会与条件进行参观学习,能够多走出去接受多元化的信息与资源,形成积累沉淀后,将对同客户深入探讨并设计金融服务方案大有帮助,提高工作水平。
10.随着公司新业务的发展,大家的工作量及工作难度均有很大增加,集团公司也赋予我们更高的使命,财务公司压力与机遇并存。公司各部门更应注重沟通,学会换位思考,加强配合,形成合力,共同努力把各项工作做好。
四、日常运营方面(3条)
11.业务部门承担的档案管理等工作占用大量精力,建议设计推行电子化管理程序,提高档案管理、资料统计的科学性和实效性。
12. 建议公司组织形式多样的活动,如参观学习、健身锻炼、社会公益活动等。
13. 建议公司建立员工阅览休息室,配备书刊杂志休闲茶点,方便员工交流。

2013年12月21日

教育实践活动期间职工群众反映的意见和建议

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